Наприклад, якщо в невеликих компаніях у штаті немає проджекта, вести комунікацію з замовником доводиться тімлідові. Якщо відсутній ейчар, треба самостійно наймати в команду технічних спеціалістів, «ростити» топових teammates і розлучатися з тими, хто не підходить. Насамперед, скринінг інтерв’ю перевіряє, чи відповідають дані кандидатів профілю вакансії та вимогам компанії.
Було б більш змістовно дізнатися у кандидата, як він може використовувати знання та інструменти у ситуаціях, наближених до життєвих. Як зробити те чи інше рішення більш оптимальним і стійким до збоїв. Важливо перевірити саме фундаментальні знання, які неможливо отримати, завчивши чи нагугливши. Зацікавленим кандидатам пропонується надіслати резюме та короткий супровідний лист англійською на адресу Будь ласка, додайте «Team Lead Nadiyno» до теми свого листа.
Вплив Техліда На Успіх Проєкту
За результатами відповідей на співбесіді для IT-компанії у рекрутера мають збігатися вимоги роботодавця до вакансії та характеристики кандидата на 90–100%. Де б я не використовував тестове — то це під час найму на Lead або Senior позицію. Техліди часто беруть на себе роль наставників і мотиваторів, заохочуючи культуру безперервного навчання і поліпшення в команді.
У команді важливо підтримувати високий рівень продуктивності, регулярно спілкуватися з членами команди, керівництвом і клієнтами. Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Їх потрібно відслідковувати як контрольний список, який показує, чи підійде людина для цієї ролі, чи ні. Вони базуються на навичках та цінностях, пов’язаних з компанією та роботою. Допомогти хорошій компанії знайти свого ідеального кандидата можуть різні HR-інструменти, наприклад, такі, як скринінг.
Навички Та Кваліфікації Техліда
Отже, навчившись слухати, ви відкриєте для себе нові горизонти у спілкуванні та кар’єрному зростанні. Невміння вислухати може стати каменем спотикання між кандидатом та бажаною позицією. Найчастіше нас так поглинає бажання справити враження або розповісти про свої досягнення, що в якийсь момент це може зіграти злий жарт. Для успішного виконання обов’язків техліда потрібен широкий спектр навичок і кваліфікацій. Ці навички охоплюють як технічні, так і м’які навички, які важливі для управління командою і проєктом.
Згідно з даними Harvard Business Review, 57% працівників хочуть отримувати конструктивний фідбек про роботу. А відповідно до консалтингової компанії Gallup, працівники надають перевагу негативному зворотному зв’язку, ніж відсутності будь-якого. Пояснить особливості функціювання й методи впливу великих і малих систем. Mustread для спеціалістів, які працюють з важливими бізнес-завданнями. На співбесідах часто запитують про обов’язки та розв’язання нагальних питань в межах останнього робочого місця (проекту, компанії).
Хто Такий Tech Lead І Навіщо Він Потрібен
Це поглиблене знайомство двох сторін, яке триває до 30 хвилин часу. Тут HR-спеціаліст (чи рекрутер) розповідає про компанію і продукт, на який наймають, а кандидат ділиться всією інформацією, яка відсутня в резюме. Однак часто кандидати впевнені у своїх навичках настільки, що забувають про важливість підготовки до процесу співбесіди. Корінь проблеми, як правило, у недооцінці значущості інтерв’ю як етапу відбору. Багато хто думає, що їхнє резюме або портфоліо говорить саме за себе, зменшуючи важливість особистої взаємодії з потенційним роботодавцем. Nadiyno шукає цілеспрямованого та досвідченого тімліда/керівника команди, який/яка керуватиме командою з осіб та забезпечуватиме ефективність та сталий розвиток проекту.
Якщо кандидат добре показав себе на першому інтерв’ю та виконав тестове завдання, його запрошують на технічну співбесіду. Це найперша співбесіда, яку проводить рекрутер – зазвичай тут більше говорять про delicate skills, минулий досвід роботи в команді, шляхи вирішення складних задач у роботі тощо. Тут їхній автор повинен пояснити https://wizardsdev.com/ суть його розробки, які задачі вирішує, які цікаві рішення було впроваджено, і з якими проблемами стикався. Далі можна поспілкуватися і разом знайти рішення для однієї з таких проблем, як усно, так і спробувавши щось покодити. Для кожної мови програмування, фреймворку чи технології вже давно є стандартні списки питань (навіть на DOU є така рубрика).
#4 Про Специфіку Найму В Google
Співбесіда була схожою як і на сеньйора, але ще додатково спілкувалися з менеджером про софт-скіли й керування командою. Якщо інші девопси чогось не знають або щось поламалося, то я з’ясовую, що сталося, часто ініціюю великі зміни, визначаю напрям, куди рухатиметься продукт. Кожен наймач додає щось унікальне до технічного інтерв’ю — «фірмову» задачку, улюблене питання з власного досвіду, в якому розібрався досить ґрунтовно, щоб вести про це дискусію.
Крім того, тут працює чимало дуже розумних людей, які можуть підказати варіанти того, як упоратися з різними інженерними проблемами. Хтось із моїх знайомих, team lead вакансии потрапивши до Google, вказав мене як потенційно гарного кандидата. Google раз на 3-6 місяців протягом 2 років пропонував мені пройти співбесіду.
Зайва Нервозність — Ворог
Але технічні — більш глибокі, а організаційні — досить прості. Додаткових співбесід чи підтвердження навичок не проводили. Тачка просто добавляется на борту ставится самый высокий приоритет и кто первый освободился ее берет. Дякую за пост, але дуже не вистачає розбору практичних прикладів з вашого власного досвіду (адже назва поста про це й каже). Якщо ж це співбесіда не на конкретний продукт, а в компанію з можливістю подальшого вибору проєкту — обов’язково потрібно пояснити, які є варіанти, і перерахувати їхні переваги. Як і попереджав, не буду заглиблюватися в усе, що відбувається до етапів технічної співбесіди.
- Nadiyno шукає цілеспрямованого та досвідченого тімліда/керівника команди, який/яка керуватиме командою з осіб та забезпечуватиме ефективність та сталий розвиток проекту.
- Практикуйтеся в активному слуханні у повсякденному житті — будь то розмова з друзями, колегами чи сім’єю.
- Претендент повинен застосувати різні техніки і досягти дієвого результату навіть із неоптимальним рішенням.
- Подумайте, які робочі деталі особливо важливі для бажаної посади і закцентуйте на них.
- Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з sixteen навичок, які впливають на успіх лідера.
Він має добре знати команду, сильні і слабкі сторони кожного її члена. В ідеалі тимлід набирає її самостійно, що потребує вміння розбиратись у людях і налагоджувати з ними контакт. По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити. А тут ще додалися обов’язки з планування, делегування, репортингу, навчання, про які я до цього моменту взагалі не підозрював. Зі складних ситуацій під час роботи з людьми мені найбільше запам’ятався випадок з однією джуніор-розробницею.
Останні кілька років працюю c Enterprise, PLM and SaaS проектами. Вважаю, що дизайнер завжди повинен любити вчиться, стежити за трендами, читати профільні статті і бути відкритим до нових рішень. Техпідтримка — хто там працював, той в цирку не сміється + стресостійкість. Щоб показати свою самосвідомість та підібрати комфортну роботу без зайвих загроз для результату.